Первая проба пера. Рассказ "Потеря" о нежности, робости и любви. Не судите строго.
Потеря
Вопрос #1: Корпоративная культура vs личность менеджера
Понятно что в разных организациях предъявляют разные требования к проджекту в смысле его функциональных обязанностей. А вот как ты считаешь влияет ли корпоративная культура на то, какие требования предъявляются к личностным качествам такого менеджера? Давайте разбираться.
1/4 Пропускная способность команды: 9 женщин и 1 месяц
О пропускной способности команды или почему же все-таки 9 женщин никак не родят ребенка за 1 месяц.
Контроль и мотивация: совместить несовместимое
Контроль и мотивация - два взаимоисключающих понятия. Они из разных культур и разных моделей мышления. Но что делать менеджеру, если ему нужно быть в курсе происходящего? Переосмыслить контроль и не навредить внутренней мотивации! Этим мы и займемся!
1/7 багов организации: Заложники своей роли
Баги в организации способны нарушить процесс обучения и остановить развитие организации, нарушив тонкий баланс внутренних сил и взаимодействие. Поговорим об одном из них в этой статье. Что происходит, если участники проекта становятся заложниками своей роли и как это понять?
Пятой дисциплины нет или что мешает организациям обучаться
На пороге нового времени нам всем предстоит сесть за парту и сделать "работу над ошибками". Мир меняется. Старые модели мышления и поведенческие шаблоны уже не будут работать, как прежде. И даже если очень захотят - не смогут. Где взять правильный "учебник", как развернуть свое мышление в нужном направлении, что нужно оставить "за дверью", чтобы сделать обучение свое и своей организации более эффективным - эти и другие вопросы задаю, ищу ответы и систематизирую в своей свежей статье.
Сказ о том, как системный анализ команду лечил
Системное мышление - отличный способ отделить мух от котлет, а объективную реальность от собственных стереотипов.
Реверс инжиниринг менеджерской неосознанки: буря в стакане эмоций
Сколько раз вы ловили себя на мысли, что чувствуете себя на текущем месте работы не в своей тарелке? Что роль, которую вы выполняете, скорее пришла к вам сама и выбрала вас в силу ваших очень подходящих качеств? Бывало такое? Мне кажется, этот вопрос все чаще приходит нам на ум. Кому-то рано, кому-то поздно. Как повезет.
Value Stream Mapping: the Best Way to Kick off Continuous Improvement
LinkedIn, Telegram Inspecting the way we work is a powerful tool that enables continuous improvement. Agile project management emphasizes the importance of empirical learning for optimizing value delivery flow. Even though most teams understand they need improvement it's hard to figure out how to kick off the learning process. As for me, the best way... Continue Reading →
Распределение задач – смертный грех скрам мастера, но это неточно
Как-то раз где-то на просторах соц сетей написала, что приличную сложность для меня составляет распределение задач в рамках спринта таким образом, чтобы получать оптимальную пропускную способность (throughput) при имеющихся ресурсах. И получила в плечи волну хейта от сертифицированных скрам мастеров. Мол, какой же ты скрам мастер после этого? Где это видано, чтобы скрам мастер распределял... Continue Reading →
Human, Never Too Human: 7/24 Interview With Kate Dementsevich, HR Generalist With a Special Heart
Kate and I met almost two years ago at Viber. Her attitude to work and to people resonated with me immediately and I became her big fan. Check out this short interview with Kate to find some insights about what it takes to be a good HR and a caring person. 🙂
Toxicity Never Looks in the Mirror
LinkedIn, Telegram Luckily, throughout my life, I have met few toxic people. However, some of them stood quite nearby. It let me take a very close look at them, and, as I usually love to do, see right through them. Everyone keeps talking about the impact of toxicity, and I have to admit, its impact is... Continue Reading →
Реверс инжиниринг менеджерской неосознанки 