
Природой для всего предусмотрен свой срок и обмануть законы естества человеку не по силам. У всего есть своя “выдержка”. У команды она есть тоже. И мне кажется, лучше всего эту характеристику передает такое понятие, как пропускная способность. О том, что это такое и с чем ее едят, рассказываю в этом выпуске.
Над подкастом Фактор “Ч” работает Женя Корсак https://www.linkedin.com/in/janekorsak/ – менеджер с многолетним опытом в IT, ex-Viber, автор блога об управлении людьми, проектами и собой https://humanizer.blog/.
В этом эпизоде упоминалась книга Патрика Ленсиони “Пять пороков команд” о командном взаимодейстии и факторах, которые ему мешают.

Диалог о корпоративной культуре и о том, как подбирать людей под ценности компании с Аллой Павловой
07.01.2020
Episode Summary
Culture или company fit – это способность подбирать сотрудников так, чтобы они максимально вписывались в корпоративную культуру компании.
Episode Notes
При поиске кандидатов, помимо технических навыков не помешает разузнать, разделяет ли потенциальный сотрудник ценности компании.
В этом выпуске Алла Павлова рассказывает Жене, зачем учитывать ценности компании и специфику команды при поиске сотрудников, как выявить и донести до кандидата особенности корпоративной культуры, как повысить шансы найти идеальное соответствие и что происходит, если не уделять этому внимание.
Гость: Алла Павлова, Interim Tech Recruiter at Miro, linkedin.com/in/allapavlova
Алла в рекрутинге 13+ лет. Работала со множеством компаний в основном в продуктовых стартапах и игровых компаниях. Подбирала людей в Viber, Riot Games, Blendle и сейчас помогает строить технические команды в Miro. Проводит тренинги для кандидатов и нанимающих менеджеров как подготовиться и провести собеседование на fit в компанию. Работает с международными проектами. Живет в Нидерландах.
Над подкастом работает Женя Корсак linkedin.com/in/janekorsak – менеджер с многолетним опытом в IT, автор блога об управлении людьми, проектами и собой humanizer.blog
Подписывайтесь на канал Фактор “Ч” в Телеграм: t-do.ru/factorche
Что упоминаем в подкасте:
- Книга Life 3.0 https://bit.ly/3omI3eY
- Книга Эрин Мейер Карта культурных различий https://bit.ly/3be1gMh EN: Culture Map https://amzn.to/2LozstH
- Пример корпоративной книги – Employee Handbook – компании Blendle https://bit.ly/2XgNhgs
- Блог компании Miro https://miro.com/blog/
- Cтатья об обучении в организации из блога Жени https://bit.ly/2XmVNKI
- Высококонтекстные и низкоконтекстные культуры https://bit.ly/2XhSiFo
О чем говорим:
00:44- Алла рассказывает о себе
01:32 – Тема подкаста: Что такое, культура компании, company fit и почему это важно
04:42 – Как узнать культуру компании? Знакомство с корпоративной культурой
07:27 – Главный принцип подбора людей в команду. Как найти человека, который сделает команду лучше
09:45 – Как оценить софт скилы и понять, впишется ли человек в климат команды
10:57 – Что такое персональные тесты
13:09 – Зачем адаптировать способы подбора людей под нужды конкретной компании
15:20 – Что может пойти не так при подборе людей со стороны компании
18:00 – Культурные различия. Предубеждения и стереотипы
23:08 – Культуры высокого и низкого контекста
24:00 – Удаленка
25:47 – Почему важно не спешить с выводами и быть гибкими. Почему важно компании
28:05 – Как часто компании жертвуют техническими навыками в пользу ценностей
30:35 – Лицемерие в отношении ценностей со стороны компаний. Прозрачность корпоративн ой культуры
33:50 – Есть ли различия между продуктом и аутсорсингом в отношении ценностей и корпоративной культуры
36:26 – Что делать если человек не может адаптироваться к культуре компании.
40:57 – Что отличает компании, в которых люди мечтают работать. Счастье в работе есть?
45:30 – Что общего у команд, в которых приятно работать
46:53 – Как построена коммуникация в компании Miro
49:18 – Три ценности корпоративной культуры от Аллы
51:03 – Любознательность и желание узнать команду – залог успешного рекрутинга

Монолог об эмпатии. Зачем менеджеру читать людей и как этому научиться?
13.12.2020
Episode Summary
Чувствительность, эмпатия, способность видеть людей насквозь и читать между строк – насколько все эти качества определяют успех менеджера в IT?
Episode Notes
Говорить можно не только ртом, а слушать не только ушами. Как способность чувствовать свою команду влияет на оценки и прогнозирование? В подкасте вы узнаете, как научиться “читать” людей и как эта способность помогает менеджеру.
Над подкастом работает Женя Корсак linkedin.com/in/janekorsak – менеджер с многолетним опытом в IT, автор блога об управлении людьми, проектами и собой humanizer.blog.
Подписывайтесь на канал Фактор “Ч” в Telegram: t-do.ru/factorche
О чем говорю:
00:00 Вступительное слово для тех, кто со мной знаком
00:52 Знакомство с теми, кто меня не знает. Рассказываю про свой блог и чем я сейчас занимаюсь
02:30 Тема подкаста. Зачем менеджеру эмпатия? И как жить без нее?
03: 34 Острожно, выгорание! В чем опасность эмпатии для проджекта?
04:05 А что, если эмпатии нет? Способность “читать между строк”
04:40 Эмпатия и стресс
05:15 Если эмпатии нет, есть риск упустить самое важное
05:23 Что общего между проджектом и игроком в покер? Три подхода к управлению проектом
07:30 Чувствовать команду: от эмоций к прогнозам
08:55 Фундаментальная ошибка атрибуции: ловушка менеджера
10:00 Зачем и как учиться “читать” людей
13:10 Говорить можно не только ртом, а слушать не только ушами
14:57 Без эмпатии и способности “читать” людей менеджер может, но…
15:52 Модель проекта и живая материя
16:40 Не забываем о крайностях
Подписывайтесь на канал Фактор “Ч” в Telegram: t-do.ru/factorche

Корпоративная культура vs личность менеджера
15.06.2020
Понятно что в разных организациях предъявляют разные требования к проджекту в смысле его функциональных обязанностей. А вот как ты считаешь, влияет ли корпоративная культура на то, какие требования предъявляются к личностным качествам такого менеджера? Инна, PM @ Aheadworks
Отвечаю в подкасте и в этой статье.