Подкасты

Диалог о корпоративной культуре и о том, как подбирать людей под ценности компании с Аллой Павловой

07.01.2020

Episode Summary

Culture или company fit – это способность подбирать сотрудников так, чтобы они максимально вписывались в корпоративную культуру компании.

Episode Notes

При поиске кандидатов, помимо технических навыков не помешает разузнать, разделяет ли потенциальный сотрудник ценности компании. 

В этом выпуске Алла Павлова рассказывает Жене, зачем учитывать ценности компании и специфику команды при поиске сотрудников, как выявить и донести до кандидата особенности корпоративной культуры, как повысить шансы найти идеальное соответствие и что происходит, если не уделять этому внимание. 

Гость: Алла Павлова, Interim Tech Recruiter at Miro, linkedin.com/in/allapavlova

Алла в рекрутинге 13+ лет. Работала со множеством компаний в основном в продуктовых стартапах и игровых компаниях. Подбирала людей в Viber, Riot Games, Blendle и сейчас помогает строить технические команды в Miro. Проводит тренинги для кандидатов и нанимающих менеджеров как подготовиться и провести собеседование на fit в компанию. Работает с международными проектами. Живет в Нидерландах.

Над подкастом работает Женя Корсак linkedin.com/in/janekorsak – менеджер с многолетним опытом в IT, автор блога об управлении людьми, проектами и собой humanizer.blog

Подписывайтесь на канал Фактор “Ч” в Телеграм: t-do.ru/factorche

Что упоминаем в подкасте:

О чем говорим:

00:44- Алла рассказывает о себе

01:32 – Тема подкаста: Что такое, культура компании, company fit и почему это важно

04:42 – Как узнать культуру компании? Знакомство с корпоративной культурой

07:27 – Главный принцип подбора людей в команду. Как найти человека, который сделает команду лучше

09:45 – Как оценить софт скилы и понять, впишется ли человек в климат команды

10:57 – Что такое персональные тесты

13:09 – Зачем адаптировать способы подбора людей под нужды конкретной компании

15:20 – Что может пойти не так при подборе людей со стороны компании

18:00 – Культурные различия. Предубеждения и стереотипы

23:08 – Культуры высокого и низкого контекста

24:00 – Удаленка

25:47 – Почему важно не спешить с выводами и быть гибкими. Почему важно компании

28:05 – Как часто компании жертвуют техническими навыками в пользу ценностей

30:35 – Лицемерие в отношении ценностей со стороны компаний. Прозрачность корпоративн ой культуры

33:50 – Есть ли различия между продуктом и аутсорсингом в отношении ценностей и корпоративной культуры

36:26 – Что делать если человек не может адаптироваться к культуре компании.

40:57 – Что отличает компании, в которых люди мечтают работать. Счастье в работе есть?

45:30 – Что общего у команд, в которых приятно работать

46:53 – Как построена коммуникация в компании Miro

49:18 – Три ценности корпоративной культуры от Аллы

51:03 – Любознательность и желание узнать команду – залог успешного рекрутинга

Монолог об эмпатии. Зачем менеджеру читать людей и как этому научиться?

13.12.2020

Episode Summary

Чувствительность, эмпатия, способность видеть людей насквозь и читать между строк – насколько все эти качества определяют успех менеджера в IT?

Episode Notes

Говорить можно не только ртом, а слушать не только ушами. Как способность чувствовать свою команду влияет на оценки и прогнозирование? В подкасте вы узнаете, как научиться “читать” людей и как эта способность помогает менеджеру. 

Над подкастом работает Женя Корсак linkedin.com/in/janekorsak  – менеджер с многолетним опытом в IT, автор блога об управлении людьми, проектами и собой humanizer.blog.

Подписывайтесь на канал Фактор “Ч” в Telegram: t-do.ru/factorche

О чем говорю: 

00:00 Вступительное слово для тех, кто со мной знаком

00:52 Знакомство с теми, кто меня не знает. Рассказываю про свой блог и чем я сейчас занимаюсь

02:30 Тема подкаста. Зачем менеджеру эмпатия? И как жить без нее? 

03: 34 Острожно, выгорание! В чем опасность эмпатии для проджекта? 

04:05 А что, если эмпатии нет? Способность “читать между строк”

04:40 Эмпатия и стресс

05:15 Если эмпатии нет, есть риск упустить самое важное

05:23 Что общего между проджектом и игроком в покер? Три подхода к управлению проектом

07:30 Чувствовать команду: от эмоций к прогнозам

08:55 Фундаментальная ошибка атрибуции: ловушка менеджера

10:00 Зачем и как учиться “читать” людей

13:10 Говорить можно не только ртом, а слушать не только ушами

14:57 Без эмпатии и способности “читать” людей менеджер может, но… 

15:52 Модель проекта и живая материя

16:40 Не забываем о крайностях

Подписывайтесь на канал Фактор “Ч” в Telegram: t-do.ru/factorche

Корпоративная культура vs личность менеджера

15.06.2020

Понятно что в разных организациях предъявляют разные требования к проджекту в смысле его функциональных обязанностей. А вот как ты считаешь, влияет ли корпоративная культура на то, какие требования предъявляются к личностным качествам такого менеджера? Инна, PM @ Aheadworks

Отвечаю в подкасте и в этой статье.